Gerência de Configurações

A Gerência de Configuração tem por objetivo cuidar dos ativos de um projeto de software, tais como

• Programas;
• Documentação Técnica;
• Documentação Gerencial;
• Informações sobre projetos e indicadores;
• Etc.

No RUP, a disciplina que cuida dessa parte é a Gerência de Configuração e Mudança.

Exemplos de ferramentas de GC

• SVN
• Tortoise
• Subversion
• MS Sharepoint
• IBM Clearcase

Conceitos de gerenciamento de mudanças

• SCM (Gerência de Configuração) é uma atividade que abrange e é aplicada em todo processo de engenharia de um software. Como as mudanças podem ocorrer a qualquer tempo, as atividades de SCM são desenvolvidas para (1) identificar mudanças; (2) controlar mudanças; (3) garantir que a mudança esteja sendo adequadamente implementada; e (4) ressaltar a mudança a outras pessoas que possam ter interesse nela. Pressman
• Uma configuração descreve um estado temporal que um elemento se encontra. Deve conter todos elementos significativos daquele sistema, tais como, estado do hardware, do software, documentação técnica relevante, bibliotecas, etc.
• Controle de versão é o controle das revisões, mudanças na evolução de um item de produto. Objetivos:
• Automatizar o rastreamento de arquivos
• Prevenir conflitos de desenvolvedores
• Recuperar versões previas
• Permitir o desenvolvimento paralelo
• Auditar o desenvolvimento
• Reduzir o espaço de armazenamento
• Estabelecer relacionamento entre arquivos, versões e distribuições
• Gerencia de configuração controla as revisões, mudanças e dependências de um item de produto. Portanto, gerencia de configuração é mais amplo que controle de versão.
• Item de configuração são itens que devem ser mantidos sob o controle da gerencia de configuração. São itens individuais. Ex. versão da espec. de requisitos, código fonte, cronograma de projeto, planilha de verificação.
• Baseline é uma versão formalmente aprovada de um item de configuração, independente de mídia, formalmente definida e fixada em um determinado momento durante o ciclo de vida do item de configuração. Ou seja, é o estado inicial de configuração de um projeto. Os principais tipos, são:
• Funcional: proposta do desenvolvimento de sistemas
• Alocação: especificação de requisitos
• Projeto: especificação de implementação e revisão critica
• Produto: doc. de implementação, plano de teste e aceitação
• Operacional: doc. comprova a aceitação do usuário
• Repositório é um local sobre controle de acesso, onde são armazenados os itens de configuração de software.
• Build representa uma versão ainda incompleta do sistema mas com certa estabilidade. Inclui outros docs, além do fonte.
• Branches e Trunks, são ramificações laterais de versões que se originam de uma revisão da linha principal de desenvolvimento.
• Versão alfa, é uma versão produzida após um ciclo de desenvolvimento e utilizada em testes controlados
• Versão de homologação ou beta, é liberada aos clientes para testes
• Versão oficial, liberada comercialmente para clientes
• Versões emergenciais visa resolver bugs
• Checkout quando se obtém uma cópia da versão do arquivo para modificação e simultaneamente se impede o acesso a outros usuários. Checkin quando se cria uma nova versão do arquivo e se libera o acesso a essa nova versão.

Funções da Gerencia de Configuração

1. Identificação de configuração
• Tem como objetivo a seleção dos itens de configuração desejados;
• Definição de um esquema de codificação
• Descrição dos itens
2. Controle de configuração
• Permite o acompanhamento da evolução dos itens de configuração. Estabelece as atividades para que os itens possam evoluir de forma controlada:
• (1) solicitação de modificação, iniciando o ciclo de controle para uma manutenção
• (2) classificação da modificação
• (3) análise de impacto
• (4) avaliação da modificação pelo comitê de controle de configuração
• (5) implementação da modificação
• (6) verificação da modificação com relação à proposta de implementação levantada
• (7) atualização da baseline 
3. Contabilização de configuração
• Possui duas responsabilidades:
• (1) Armazenar informações geradas pelas demais funções
• (2) Permitir que as informações possam ser acessadas
4. Avaliação e revisão da configuração
1. Ocorre quando a baseline (gerada no controle de configuração) é selecionada para ser liberada para o cliente. Suas atividades são:
2. (1) Auditoria funcional da baseline
3. (2) Auditoria física de baseline
5. Gerenciamento de liberação e entrega
1. Construção: produzindo novos itens de configuração
2. Liberação: identificado versões particulares de cada item de configuração
3. Entrega: implantando produto no ambiente final de produção

Papeis, Artefatos e Atividades de GC

• Gerente de configuração: papel de controlar as configurações de software
• Auditor de configuração: responsável pela auditoria dos projetos
• Equipe de projeto: usuários da gerencia de configuração de software
• Bibliotecário: responsável pelo acesso a biblioteca de configurações (repo)
• Comitê Controle de Mudança: responsável pelas decisões de modificação

Gerência de Configuração MPS-BR

Pertence ao Nível F junto com as atividades de 

• Aquisição
• Garantia da qualidade
• Medição
• Gerência de portfólio de projetos

GCO é composta por 7 REPs (Resultados Esperados no Processo), apresentados a seguir:

• GCO1 - Um Sistema de Gerência de Configuração é estabelecido e mantido;
• GCO2 - Os itens de configuração são identificados com base em critérios estabelecidos;
• GCO3 - Os itens de configuração sujeitos a um controle formal são colocados sob baseline
• GCO4 - A situação dos itens de configuração e das baselines é registrada ao longo do tempo e disponibilizada;
• GCO5 - Modificação em itens de configuração são controladas;
• GCO6 - O armazenamento, o manuseio e a liberação de itens de configuração e baselines são controlados;
• GCO7 - Auditorias de configuração são realizadas objetivamente para assegurar que as baselines e os itens de configuração estejam íntegros, completos e consistentes.

O objetivo da GCO é estabelecer e manter a integridade de todos os produtos de trabalho de um projeto e disponibiliza-los para equipe.