Gerência de Requisitos

Trata-se de:

• Mudanças nos requisitos
• Relacionamento entre os requisitos
• Dependência entre os documentos (ex. se alterar o escopo, vai alterar custo, prazo, etc)

Motivação

• Erros em requisitos causam atrasos, software insatisfatório. 
• Erros em requisitos são causados por: falta de compreensão, mudanças descontroladas.

A gerência de requisitos é responsável por minimizar esses erros. Pois garante, execução eficiente dos processos de ER e mudança controlada.

Fatores para mudanças de requisitos

• Erros 
• Evolução do conhecimento (os envolvidos passam a ter outras ideias com o passar do tempo)
• Problemas técnicos (custo e prazo)
• Problemas na implementação, vai demorar demais ou ser muito caro
• Mudança na prioridade dos clientes
• Mudanças de ambiente (tecnológico)
• Mudanças organizacionais

Requisitos estáveis é o que não vai mudar para o cliente, voláteis são os que mudam classificados como mutáveis, emergentes, consequência e compatibilidade.

Gerenciamento de Mudança

São os procedimentos, processos e padrões usados para gerenciar as mudanças nos requisitos.

Problema identificado -> Análise do problema -> Análise da mudança e custo -> Implementação da Mudança -> Especificação Revisada

Rastreabilidade

Para percorrer do documento de requisitos até os arquivos fonte e vice-versa.