Gestão de Riscos

Gerência de Riscos

Classificação dos Riscos: Técnicos, Externos, Organizacionais e de Gestão de Projetos (cada um contém vários subtópicos).


Processo Gerenciamento de Riscos - Visão PMBOK

• Planejamento da gestão de riscos
• Decide como abordar, planejar e executar a gestão de riscos
• Gera-se um plano de gestão de riscos
• Identificação de riscos
• Formas de identificar riscos: checklist, histórico, brainstorming, consultoria, etc.
• Análise qualitativa de riscos: Avaliar dois fatores:
• Probabilidade do risco ocorrer
• Impacto (custo, escopo, tempo, qualidade)
• Análise quantitativa de riscos
• Determina a consequência de cada risco numericamente
• Técnicas mais conhecidas são: Análise de Sensibilidade e Árvore de Simulação.
• Planejamento de respostas a risco: Cinco respostas genéricas: 
• Aceitar (duas formas: ativa e passiva)
• Redução do risco (mitigação)
• Ignorar
• Transferência de Risco
• Monitoramento e controle de riscos
• O risco mudou de estado ou tendência? 
• Plano de resposta ao risco

Riscos positivos:

• Provocar: mexer na probabilidade do risco ocorrer
• Compartilhar: Trabalhar com terceiros
• Melhorar: Aumenta o tamanho da oportunidade
• Aceitar: Espera o risco positivo acontecer

Visão MPS-BR

É consistente com PMBOK. Gerência de Risco - GRI

• GRI-1: O escopo de gerencia de risco é determinado
• GRI-2: As origens e categorias são determinados
• GRI-3: As estratégias de gerência são definidas
• GRI-4: Os riscos são identificados
• GRI-5: Os riscos são priorizados, estimados e classificados
• GRI-6: Planos para mitigação são desenvolvidos
• GRI-7: Os riscos são analisados e prioridades determinadas
• GRI-8: Os riscos são avaliados e monitorados para determinar mudanças
• GRI-9: Ações apropriadas são executadas para corrigir ou evitar o impacto